1月14日，奧美環(huán)境全資子公司水發(fā)優(yōu)膜在總部組織召開(kāi)2022年度工作總結匯報會(huì )，公司總經(jīng)理馬卓元等領(lǐng)導班子成員參會(huì )，水發(fā)優(yōu)膜總經(jīng)理姚付江同志主持會(huì )議。

       會(huì )上，首先由姚付江總經(jīng)理總結匯報水發(fā)優(yōu)膜一年來(lái)所取得成績(jì)和存在的不足，詳細匯報了23年水發(fā)優(yōu)膜數字化管理和6S標準化管理建設計劃，隨后優(yōu)膜銷(xiāo)售總監張華匯報了一年來(lái)銷(xiāo)售工作開(kāi)展情況以及對膜行業(yè)情況分析。

       觀(guān)影結束后，總經(jīng)理馬卓元就江西南昌1.匯報結束后，總部領(lǐng)導班子成員先后對優(yōu)膜未來(lái)工作方向及重點(diǎn)作出重要指示。

       李總指出：優(yōu)膜在一眾領(lǐng)導同事的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，今天我們總結過(guò)去，目的就是為了更好的展望未來(lái)。目前優(yōu)膜正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，如何讓優(yōu)膜這架“飛機”平穩起飛是我們當下急需考慮和解決的問(wèn)題，優(yōu)膜的領(lǐng)導班子成員在日常工作中要從人、機、料、環(huán)、管五個(gè)方面抓起，保證生產(chǎn)的持續性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

       馬總強調：從“小作坊”到“大企業(yè)”，優(yōu)膜的高質(zhì)量發(fā)展是有目共睹的，過(guò)程雖然曲折，但是成果是喜人的。優(yōu)膜作為總部的利潤增長(cháng)點(diǎn)，一是要抓好新產(chǎn)品質(zhì)量，提高試驗頻次；二是在確保質(zhì)量的情況下，進(jìn)一步控制成本；三是加快完善流程化管理，查缺補漏，要提前規劃生產(chǎn)規模與場(chǎng)地的配套使用；四是加強細節化管理，要注重工藝流程上細節問(wèn)題的解決；五是要加強人才培養，要將忠誠、好學(xué)、正直的員工培養程業(yè)務(wù)骨干。